Descripción
Este taller define un sistema de administración del valor ganado (Earned
Value Management). La mitad de este curso se
dedica a una actividad para la ejecución de un programa que
incluye varios proyectos sujetos a la incertidumbre y a los
acontecimientos específicos del riesgo, mediante un juego donde
se establecen las condiciones de desempeño de cada proyecto al
azar
Es una clase avanzada. Se requiere un conocimiento básico de la
administración de proyectos. Los estudiantes aprenderán sobre el
EVM, terminarán con muchos cálculos de EV, y aprenderán sobre el
manejo de una reserva dentro de la administración de riesgos.
El
objetivo del taller es demostrar como el WBS, OBS Cuentas de Control (Control
Accounts), cronogramas, Administración de Riesgos (Risk Management) y el Earned
Value (EV) trabajan en conjunto para permitir las mejores decisiones económicas.
El WBS-OBS es usado para establecer entregables, responsabilidades funcionales y
el presupuesto asociado. Los estudiantes mostrarán su experiencia sobre la
Administración de Proyectos (PM) el conocimiento que tiene sobre el WBS,
Cronogramas, análisis de EV y la Administración de Riesgos.
Audiencia
PMs
avanzados, experimentados y Program Managers (PgM) que necesiten un fortalecer
su análisis de EV. Se asume que los estudiantes son administradores de proyectos
experimentados con más de 3 añtos de experiencia como PMs y que tienen ya
fuertes habilidades demostradas en las áreas de:
- Creación de WBS (Work Breakdown Structures)
- Administración de Riesgos (Project Risk Management)
Prerequisitos
Antes
de tomar este taller, es necesario que el participante debe haber tomado los
siguientes cursos (o haber tener experiencia administración de proyectos):
- Administración de proyectos (Fundamentos)
- Administración de Riesgos
- Estimación de proyectos mediante WBS